企业未来竞争力核心打造
企业哲学标杆（本田）考察培训方案班
中国独家“企业哲学打造”标杆考察培训模式
时间地点：2012年06月15-16日广州
培训费用：3980元/人（含考察组织费、专家培训费、资料费、餐费等）
参加对象：集团（公司）董事长、总经理、行政总裁、人力资源总监、中高层管理者。（强烈建议老板带核心高层一同参加，现场制作自己的企业哲学方案）
广汽丰田精益考察培训班
精益样版工厂参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+学员企业现场诊断
中国独一无二的精益生产学习模式
时间地点：2012年06月20-22日广州
三天两晚
培训费用：4980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。
参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。
主办单位：博越企管网（www.91res.com）
报名咨询电话：
全国免费热线：400-6688-336 雷小姐、吴小姐
广州电话：（020）82787586、82608852 雷小姐、邱先生
深圳电话：（0755）61286566 张小姐
上海电话：（021）51697909、51697912 蔡先生、王小姐
在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询）
其他最新最热门的课程请登陆www.91res.com
企业未来竞争力核心打造
您的企业为未来至少五十年做好规划了吗？
您的企业高层、中层、基层上下一条心、自动自发工作吗？
您的企业在同行、竞争对手、客户心目中是发自内心值得尊敬的企业吗？
您的企业离职的员工都还对您的企业交口称赞吗？
——以上问题都关乎企业哲学的问题！
一个优秀的企业，一个优秀的企业家，在经营企业的过程中，一定会不停地问自己几个为什么――我为什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了这几个为什么，也就弄清楚了企业哲学。
公司哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，公司哲学是塑造企业文化的根本。
企业之所以需要哲学，那就是要让企业经营者拥有更高水准的哲学思维、更高水准的人生观，通过磨练滋生人格，去促进企业发展。实践证明，企业经营者所持有的哲学思维支配着他的经营行为，决定着他的人生和事业的成败。如果你想发展企业、开拓经营，使你的员工得到幸福，为社会做更多贡献，你就应该不断提高自己的思维方法和经营理念。
丰田之道、京瓷哲学、电装精神、松下自来水哲学、杜邦哲学、松下哲学…世界无数顶级企业都拥有自己的企业哲学。他们因拥有自己的哲学而伟大！
本田汽车公司（HondaMotor）是汽车行业的彼得·潘（PeterPan）── 一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。但一直奉行本田宗一郎在1951年提出的《本田哲学》。《本田哲学》所倡导的本田精神中最核心的是“尊重个性”与“三个喜悦”，“它所表达的信念是：希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系”。立足通过企业活动，“应该使购买商品的人（购买的喜悦），从事商品的销售，服务的人（销售的喜悦）、从事创造商品的一系列企业活动的人（创造的喜悦），彼此能够互相分享喜悦。”正是这样的富于人性化的、顾客导向的企业哲学，指引着本田企业的一步步发展壮大
让我们走进广汽本田，学习本田哲学、感受本田哲学的威力及魅力所在；再通过专家讲授中国传统文化的哲学思想；最后在专家指导下，结合完善的企业哲学理论体系、实际的经典企业哲学剖析，自己企业的现状，量身打造适合自己的企业哲学。
课程内容：
开班仪式
1、企业经营为什么需要哲学？
2、何为企业哲学？
3、企业哲学与企业文化的关系
4、经典企业哲学剖析
日本四大经营之圣的企业哲学
丰田之道
电装精神
参观广汽本田企业现场及交流
课程：《广本企业哲学》及深度交流
1、基本理念
尊重人、三个喜悦
2、公司宗旨
我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。
3、运营方针
不断向高目标挑战
尊重理论、创意和时间
重视合作与沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程
以三现主义（现场、现物、现实）开展工作
坚持不断的学习和钻研
一、学员分享总结：本田考察及本田哲学
二、中国古典哲学与企业哲学的对接
1、儒家
2、道家
3、法家
4、佛家
三、中国成功企业的企业哲学剖析
1、海南航空
2、浙江方太集团
3、深圳三和集团
一、学员企业哲学方案设计：
1、企业现状分析：
问题列举
行业特点
现有的企业文化运行状况
2、企业哲学设计
二、方案评点
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：崔老师
首席企业哲学研究专家
崔老师，钱钟书再传弟子、国学应用专家，中国传统哲学与企业经营研究专家，中国企业哲学方案设计第一人。
崔老师曾在世界500强（壳牌石油、可口可乐、英国保诚、友邦）和典型的中国民营上市企业（天人集团、诺普信团）任职高层主管多年，拥有20年的典型的中外企业领导管理经历。并且自少年时代即潜心学习国学和西学，数十年未间断。国内为数不多可以英文讲授国学的专家。
广汽丰田精益考察培训班
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。为此我们举办《广东标杆企业考察培训》，前往精益样版企业参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流，资深精益专家全程点评、并设针对性的课程。具体情况如下：
企业背景：
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
--------------------------------------------------------------------------------
课程内容：
第一部分：专家授课、精益导入
第一章：精益生产的本质及发展
◆精益生产的本质
→什么是生产运营管理系统
→精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统
◆精益生产的起源和发展
→世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
→精益生产的起源——丰田生产方式
→世界经济的发展与精益生产的发展
→中国企业精益转型的必要性
第二章：精益生产的核心理念
◆丰田的经营理念
→传统的经营理念，成本主义
→丰田的经营理念
→“减少一成的浪费就相当于增加一倍的销售额”——大野耐一
◆丰田的运营理念
→丰田的运营理念：“水龙头”原理
→实现丰田运营理念的两大支柱：JIT和自働化
→观赏影片《丰田生产方式》，理解丰田的两大支柱
◆丰田的逆向思维理念
→颠覆传统，开创从后向前的拉动氏生产模式
→打破常规，建立小批量的生产方式
→现场管理的逆向思维
案例分享：大野耐一在生产现场的一次巡视
第二部分：精益样版工厂现场考察
参观广汽丰田汽车有限公司
看点：
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售
→生产
→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观广汽丰田第一店
看点：
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
◆行业最先进的硬件设备及管理系统；
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
第三部分：丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流
◆丰田为什么强大？
◆丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
◆丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
→丰田会议文化
→丰田安全文化？
→丰田“三现”文化
→丰田的人性化关怀
→丰田持续改善的操作方法
Q&A对话交流
第四部分：精益精髓、专家授课
第三章：精益生产要素一：精益生产的体系架构
◆精益生产的核心：畅流化
→畅流化的定义
→案例分析，丰田实施畅流化的故事
→理解畅流化为什么是精益生产的核心
→畅流化的形式
案例分析：汽车行业和电子行业的畅流形式
◆精益生产的关键：全局观与及时生产
→全局观的产生
→什么是全局观
→通过全局观，发现“七大浪费”
→及时生产的定义
→丰田的最高生产纲领
案例分析：某机加工行业的浪费分析
◆精益生产的基础
→平准化生产，精益生产计划排程方法
案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法
→稳定化生产TPM
→5S
◆JIT的实现策略：
→如何构建流水线，实现畅流化的方法
案例分析：某大型机加工企业是如何实现畅流化的
→如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享：丰田的看板运用
→快速切换SMED
→快速切换、内切换、外切换的定义
案例分析：某企业机床的切换及改善方法
案例分享：丰田纺织的快速切换改善
◆现场改善基石：目视化管理
第四章：精益生产其他两大要素
◆精益生产持续改善的管理架构
→精益组织结构
→绩效管理系统
→持续改善的管理架构
→运营技能培养流程
◆精益生产的行为和观念
→精益观念与行为
→建立与运营系统匹配的观念和行为
第五章：企业推行精益生产的步骤和注意事项
→不同行业的特点
→企业推行精益生产的步骤
→以往在精益推行中的错误观点分析
→推行精益生产的注意事项
第六章：精益生产推行案例
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益的旅程。
→组建精益团队
→建立畅流化的生产方式
→建立标准化作业的过程
→建立精益持续改善的管理架构
→目视化管理水平提升
→精益改善成果
Q&A：学员提问及问题解答答
→学员企业个性化问题定向讨论交流。
A.方案学员企业(NO1.0 NO2.3 NO3.5竞标)诊断:
1、集体坐大巴去学员企业。
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到学员企业现场诊断
5、学员讨论交流
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B、方案(学员企业准备不充分时)
案例深度交流：
1、个案汇集与描述;
2、深度交流与研讨;
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：宋老师
中国少壮派精益生产实战专家。广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人。
项目业绩：
1、工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人；
2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%。
3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。
4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
5、MES物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效JIT，实现在库最低。
曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
项目业绩：
1、构建了电装公司仓库管理5道具管理体系：受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理；并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系，在生管导入了48分割/日的后补充领取方式。部分生产线导入了完全的后补充看板拉动体系，使仓库面积低减了53%。
2、主导电装公司生产现场省人化项目活动：07年到10年期间在电装主导IE现场改善研修活动多次，平均每条生产线效率提升20%，共省人17人。主导仓库现场改善，创建适合仓库的标准作业体制，低减人工25%，面积使用率提高30%。
3、推行丰田生产方式(TPS)—建立看板拉动式生产方式：06年到09年间，5条新生产线导入准化后补充生产体制，实行看板的拉动生产。
4、工时管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）建立和推进：08年建立生产线工数管理体制，09年建立生管仓库工数管理体制，年度达成了公司15%的省人化目标。
5、通过导入L/T（Lead Time）时间管理，对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减，部品订单发注方式的变更，货车输送频率的调整，整合物流的实施，最终整个工场L/T从30.5天→12天。
6、SMED活动推行：07年度曾将燃油品事业部SIFS（燃油泵生产线）机型切换时间从20分→48秒，生产批量从大批量生产→240台/LOT→24台/LOT。08年-09年曾将IAFM（空气进歧管生产线）机型切换时间从180秒→12秒，生产批量从大批量生产→60台/LOT→2台/LOT。
7、08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一：08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案、统合物流运行案等，上半年完成公司成本低减100万元。
如要参加本次研讨会，可通过下面两种方式报名参加：
一、复制下面的网址到浏览器的地址栏，回车后就可以看到本期课程的内容大纲，然后点击“在线报名”按钮，填写好您的报名信息（包括参会公司、参加学员全名等内容），再点击“提交”按钮即可报名。
企业未来竞争力核心打造 网址：http://www.91res.com/Class_28454.html
广汽丰田精益考察培训班 网址：http://www.91res.com/Class_28453.html
二、将以下报名表内容打印填写后传真到：（020）82694022或（0755）61286566或（021）51697912
报 名 回 执
参加课题：口企业未来竞争力核心打造 口广汽丰田精益考察培训班
时间： 地点：
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
|
|
旅游新闻 >> 《广东标杆企业考察培训》